Asociación Sinergia Sostenible

Sinergia Sostenible pone nombre al lugar de encuentro donde se fusionan las ganas de saber y de dar a conocer qué es la sostenibilidad, para buscar el mejor camino de llegar a ella.

Creemos que una de las labores más importantes que hoy en día tenemos los arquitectos es la de emplear nuestras energías en diseñar los mecanismos que permitan lograr un hábitat en equilibrio con el planeta que lo sustenta.
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Actividades:

Paralelamente a la confección de este blog, y como parte de un proyecto más amplio de difusión de la información e interactuación con los demás habitantes de este planeta, realizamos otras actividades: Las ya realizadas:

-Charla coloquio “Arquitectura y Sostenibilidad”. .

-Taller para niños ”Arquitectura para Niños”.

-Charla coloquio ”Energías Renovables”.

ENTREVISTA CON ALEJANDRO ARAVENA. (Parte 2)

Hoy os presentamos la segunda parte de la entrevista que Alejandro Aravena tuvo la gentileza de conceder en exclusiva a Stepienybarno, durante el congreso de arquitectura “más por menos”. Ojalá sus respuestas os resulten igual de interesantes que lo que nos parecieron a nosotros.

Ya nos contareis cómo veis vosotros la manera de operar de nuestro protagonista y de su grupo Elemental.

“Siempre intentamos insertar nuestras propuestas en entornos urbanos suficientemente densos para que haya concentración de oportunidades.”

- Está claro que el modelo Elemental funciona excelentemente en América Latina ¿Crees que se podría trasladar también a Europa? ¿Qué cuestiones se deberían tener en cuenta?

Mi respuesta es “sí”, la intuición me dice que es posible, pero habría que estudiar “cómo”. Además, en vez de concretarlo como una metodología en abstracto, la verdadera respuesta va a venir después de haber realizado un caso concreto. De hecho, estamos desarrollando ahora un proyecto en Portugal y la respuesta va a venir después de haberlo realizado.

En el caso de Elemental, no sabíamos a priori, que en lugar de hacer una casa barata, era necesario hacer la mitad de una casa buena. Resolviendo el caso de Portugal, damos respuesta a situaciones parecidas en otras ciudades europeas. A través de este proyecto, estamos intentando solucionar un problema al que no llega ninguna política pública en este momento.

- Sabemos que has estado trabajando en Finlandia. ¿Sería parecida la solución que propondrías para un país como este?

Probablemente, por cuestiones climáticas la solución va a ser distinta, pero, por otro lado, hablamos de la misma comunidad económica. De hecho, la base de la pirámide social es la misma en toda Europa y está constituida, en mayoría, por los inmigrantes. Es el mismo problema de mano de obra necesaria, pero que nadie quiere ver. Una vez encontrado el método de actuar, se logra a empujar la totalidad del mercado hacia arriba y mejorar la situación en general. Por eso, el ciudadano europeo también se va a beneficiar.

Probablemente, la diferencia entre ambos casos va a ser parecida a la que podemos ver entre un proyecto para vivienda de 7 mil $ en el desierto chileno y otro hecho en el sur de 15 mil $. La solución es totalmente distinta, sin embargo, en principio, son los mismos, porque implica todo lo que una familia no puede hacer bien por su cuenta, identificar lo que es necesario que esté hecho con calidad.

- ¿Y cómo se podrían resolver los conceptos tan presentes en las ciudades mediterráneas como extrema complejidad, compacidad y mezcla de usos?

Siempre intentamos insertar nuestras propuestas en entornos urbanos suficientemente densos para que haya concentración de oportunidades. Por defecto, lo que estamos haciendo no es trabajar en la periferia mono-nuclear sino que, estar en una estructura urbana que tenga una distribución celular más compleja. Lo cual, en principio, no es tan distinto en cualquier ciudad del mundo.

“la virtud de Elemental está en no tener miedo a ver el traje de emperador, es decir, a la verdad”

- Este año Chile sufrió un terremoto demoledor. Desde primer momento habéis estado profundamente involucrados en el proceso de la reconstrucción del país planteándoos qué es lo que un estudio de arquitectura pude hacer frente a una catástrofe de tal magnitud.

El ¿qué hacer? depende de cuánto tiempo nos dan para actuar. Empezamos a trabajar sobre lo que era posible hacer con un día, con 10 y con 100 días. La respuesta del día uno tenía principalmente que ver con la redistribución de agua. Al día 10 propusimos la construcción de vivienda de emergencia, que a nosotros nos parecía que tenía que ser enfrentada como un elemento incremental: rápido pero no desechable. Y finalmente nos dieron tres meses días para hacer el proyecto de la reconstrucción de una cuidad: Constitución. A esta ciudad, además, le hemos equipado con un tipo de estrategia contra el tsunami.

Recomendación de Elemental para transportar el agua.

- ¿Cuál fue la propuesta respecto a la distribución del agua que hicisteis?

Con respecto al día uno, a nosotros nos parecía que era más eficiente hacerla rodar, por lo tanto, estas eran nuestras primeras recomendaciones en prensa o YouTube. Es lo que permitió pasar de 8 a 10 litros por persona, a 25 litros por persona. Además, se podía hacer con las personas más jóvenes de la familia, con niños.

- ¿Qué nos cuentas de vuestra vivienda de emergencia? ¿Cuál fue vuestro prototipo?

Desde principio sabíamos que, principalmente, teníamos que trabajar en la reconstrucción de la vivienda definitiva. En todo aquello que se construyera como emergencia no merecía la pena perder ni el esfuerzo ni el dinero, sino que, proyectarlo de tal forma, que tuviera capacidad de poder utilizarse luego en la vivienda definitiva. Lo que queríamos, era ganar tiempo: algunos metros de la vivienda definitiva ya tenerlos construidos desde el principio. Elaborar una especie de anticipo de lo que fuera la vivienda definitiva y que, de hecho, hemos planteado ya antes en Elemental: vivienda incremental.

Vivienda propuesta por Elemental.

- ¿Cómo habéis afrontado un tema tan complejo como la reconstrucción de la ciudad de Constitución?

Este proyecto era muy interesante, desde punto de vista de una estrategia de operación o de gestión. La municipalidad de Constitución no tenía ninguna capacidad de hacer el proyecto, ni recursos, ni tiempo, ni experiencia. Pero es en esta ciudad, donde está una de las plantas forestales más grandes del mundo y que explica su propia existencia. Esta empresa nos contrató para hacer el conjunto de proyectos en los cuales se van canalizando los fondos públicos.

Esto, entre otras cosas, permitía no tener que hacer la licitación y ahorrar muchísimo tiempo. A partir de este momento empezamos a trabajar en el tema.

Ciudad de Constitución tras el terremoto.

- Esta ciudad fue destruida no solamente por el terremoto pero también, en gran parte, por el maremoto…

En algunas zonas había olas de 15m y contra estas ya no se puede hacer nada, pero en otras zonas, las olas eran de 6m y contra estas, sí, que existen medidas de pararlas: a través de los bosques y parques que disipen energía. Por lo tanto, costaleras o bordes con árboles, deberían ser el cambio que uno esperaría observar en las áreas urbanas de las ciudades costeras en Chile.

- ¿Cuál es el siguiente paso para la ciudad de Constitución? Seguro que a partir del día 90 no habéis dejado el tema de la reconstrucción en la carpeta de los proyectos cerrados.

Hay un trabajo de implementación fuerte que, también, tenemos que hacer. Es identificar los recursos públicos existentes y decidir quién va a hacer cada trabajo desde día 91 adelante a través de la socialización. Nada queremos hacer sin la aprobación de la comunidad. Va a haber algún cambio en la estructura productiva de la ciudad. Por ello, se intentará aprovechar esta oportunidad para hacer un agregado al valor de la madera, que además es sísmicamente muy eficiente y es de los pocos recursos que hay disponibles en Chile en este momento.

Propuesta para Constitución por parte de Elemental.

- Sabemos, que también hace poco has estado en Finlandia desarrollando un proyecto a escala nacional. ¿Nos podrías contar algo de esta experiencia?

Fue el fondo de innovación quien me invitó en un formato de cinco días como workshop con ocho personas.La pregunta a la que tuvimos que dar respuesta era cómo hacemos para que Finlandia tenga una huella de carbono neutra por medio de la innovación en el entorno construido. Tuvimos que definir cuáles serían las decisiones estratégicas que había que tomar para que Finlandia se mueva en esta dirección y para que, si estamos en A, podamos llegar en algún momento a B.

Esa era una pregunta que, para ser sinceros, nosotros en un principio, no teníamos idea. Yo en mi vida he tenido ni idea de qué se trata en temas como:“carbon neutral” o “sustainable”. No es esta mi área de conocimiento. Pero los que organizaban el workshop me contestaron que lo saben y que no les importa.

Puedo vender conocimiento o consultoría en el campo de la vivienda barata, que al mismo tiempo como inversión (y no como gasto), pero no tendría la cara de vender a alguien ser consultor en cómo ser sostenible.

Viviendas de Quinta Monroy (Iquique)

-¿Podrías hablarnos un poco más sobre cuál fue la razón por la que el Fondo de Innovación te eligió para dirigir este equipo?

Hay ciertos tipos de problemas, como o el envejecimiento, o la huella de carbono neutra, que no tienen borde, quiere decir que no hay dueño especifico. Son complejos y, aun así, requieren tener alguna clave suficientemente simple para transformarlos en algún momento, en algo implementable.

El diseño tiene una capacidad intrínseca de vérselas con este tipo de problemas. Por esta razón me eligieron para dirigir este taller. El diseño es estratégico y a lo que nos podríamos dedicar, es a cómo desarrollarlo. En este grupo de 8 personas estaban los mejores expertos del mundo en este tema y los primeros dos días hicimos sesión intensiva sobre el contenido. Después, utilizando la intuición y la síntesis, llegamos a proponer un diseño que permitirá a Finlandia reducir su huella de carbono en un 80% antes del año 2050. Te puedes equivocar, pero tienes cantidad suficiente de gente capacitada, para decir si la solución es viable.

- Hablas de la intuición y la síntesis. ¿Es este el secreto del éxito Elemental?

Nos metimos en vivienda social porque no teníamos idea de que era vivienda social. Se trataba de resolver el problema, pero sin ir con un presupuesto concreto. Hay, habitualmente, algo para lo que crees que tienes una capacidad profesional y tratas de ser riguroso con este enfrentamiento del problema. Por otro lado, yo diría que, la virtud de Elemental está en no tener miedo a ver el traje de emperador, es decir, a la verdad. No es ningún mérito especial enseñar las cosas tal como son, pero es cierto, que conlleva algunos riesgos y esto a nosotros, no nos crea ningún conflicto.

Lo que tenemos también, es la capacidad de tirarse al vacío y dar respuestas con alto grado de certeza hacia donde hay que ir.

“hay un tema que coge cada vez más fuerza en nuestros planteamientos y que nos resulta muy interesante: la aplicación del proyecto en el desarrollo estratégico.”

- Quizás, eso explica, por ejemplo, que os encargaron una ciudad y teníais que realizar el proyecto en 90 días.

Teníamos que asimilar una enorme cantidad de información por lo que nos demoramos 30 días. Es como tener que tragarte un bosque para producir un mondadientes. Pero al día 45 ya sabíamos cómo debe ser esta ciudad. Había que terminar muchísimas cosas hasta día 90 y, probablemente, el día 91 habrá muchas cosas para definir, pero no se nos va a ocurrir ya nada nuevo.

Esta es una de las tareas a las que nunca nos habíamos enfrentado antes, es una pregunta compleja, multidisciplinar, urgente, al principio no sabemos si sabemos o no sabemos dar la respuesta, pero estamos al día 75 y ya tenemos claro que forma va a tener esta ciudad.

- ¿Cuál es el camino que va a escoger el Elemental ahora?

Elemental nunca ha sido demasiado estratégico en la planificación de hacia donde tenemos que movernos. Siempre hay algo que tratamos de planear, pero, en la práctica, nuestro curso está hecho en el día a día y de proyectos que entendemos como oportunidades.

Pero hay un tema que coge cada vez más fuerza en nuestros planteamientos y que nos resulta muy interesante: la aplicación del proyecto en el desarrollo estratégico.

Autores de la entrevista en exclusiva con Alejandro Aravena: Stepienybarno con la colaboración de Teresa Meana.

*Stepienybarno está formado por Agnieszka Stepien y Lorenzo Barnó. Nuestra actividad se sustenta en tres pilares básicos: la investigación, la publicación y la redacción de proyectos de arquitectura.

* Todas las fotografías que acompañan la entrevista han sido cedidas por parte del equipo de Elemental.

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